PELATIHAN MEMBANGUN MANAJEMEN KERJA YANG EFEKTIF 2 HARI 2018




PELATIHAN MEMBANGUN MANAJEMEN KERJA YANG EFEKTIF 2 HARI 2018

DESKRIPSI

Manajemen kerja yang efektif dimulai dari kesadaran setiap karyawan untuk bekerja dan melayani perusahaan dengan sepenuh hati. Dalam hal ini, sense of belonging atau rasa memiliki dan loyalitas karyawan betul-betul muncul dari integritas yang kuat. Ketika setiap karyawan benar-benar efektif dalam bekerja, setiap orang mengatur waktu kerja dengan baik, setiap orang berkomunikasi dengan jelas, dan setiap orang memiliki sikap yang baik untuk menyelesaikan semua pekerjaan di kantor.

Dalam manajemen kerja yang efektif setiap karyawan mampu memberikan waktu, energi, kompetensi, kualitas, dan semangat kerja untuk melakukan pekerjaan dengan efektif, efisien, dan produktif. Membangun manajemen kerja yang efektif berarti membangun manusia perusahaan yang efektif dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab. Karyawan yang efektif tampil dengan rajin, disiplin, energik, tekun, bekerja detail dan rinci, teliti, dan mengetahui apa-apa saja tugas yang harus segera diselesaikan pada hari ini. Karyawan yang efektif selalu bekerja dengan kesadaran dalam etos yang fokus untuk mencapai kinerja terbaik.

Tidak akan ada tumpukan dokumen; tidak akan ada pelayanan yang diperlambat; tidak akan ada keluh-kesah dan perilaku pesimis; tidak ada keputusan yang salah; tidak ada penundaan kerja; semua permasalahan selalu ada solusinya; semua tindakan dilakukan secara terorganisir dan transparan; kebiasaan kerja yang fokus dan disiplin pada apa yang dikerjakan. Manajemen kerja yang efektif adalah kualitas kerja yang terus-menerus dihasilkan oleh setiap individu di dalam perusahaan secara konsisten untuk menghasilkan kinerja terbaik. Selanjutnya, pelajari cara mengelola waktu Anda dengan lebih baik, berkomunikasi dengan lebih efektif, dan kendalikan semua stres.

Program pelatihan selama 2 hari ini fokus untuk menjadikan peserta efektif di tempat kerja. Peserta dilatih agar mampu tampil efektif, efisien, dan produktif di semua situasi dan peristiwa perusahaan. Keunggulan manajemen waktu, keterampilan komunikasi, dan kemampuan untuk meningkatkan daya tahan mental agar bisa terhindar dari stres adalah bagian terpenting dalam manajemen yang efektif.

TUJUAN PELATIHAN

Memotivasi karyawan agar dapat membangun manajemen kerja yang efektif; meningkatkan rasa memiliki dan loyalitas yang kuat terhadap perusahaan; manajemen waktu yang baik, komunikasi yang efektif, manajemen stres dan manajemen mental pemenang, memiliki team work yang solid dan saling mendukung; mampu mengatasi masalah yang dihadapi selama bekerja; dapat mengambil keputusan yang tepat melalui pemecahan masalah yang terkoordinasi dengan solid; meningkatkan integritas pribadi dan integritas tim di tempat kerja; serta meningkatkan motivasi kerja untuk bisa lebih produktif dan berkinerja tinggi.

MANFAAT PELATIHAN
  1. Karyawan menjadi lebih produktif, efektif, dan efisien di tempat kerja. 
  2. Karyawan mampu berkomunikasi dan terampil dalam hubungan positif di tempat kerja. 
  3. Karyawan mampu mengatur waktu dan energi kerja untuk menghasilkan efektifitas di tempat kerja. 
  4. Karyawan menjadi bermental ulet, tekun, rajin, disiplin, beriman, berani, dan tidak pernah berhenti untuk kesuksesan yang lebih besar. 
  5. Karyawan mudah bekerja sama dalam tim kerja yang solid dan mudah berkolaborasi di dalam proses kerja. 
  6. Karyawan mampu mengelola masalah menjadi solusi dengan pemecahan masalah yang tepat dan benar. 
METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

GARIS BESAR MATERI PELATIHAN MEMBANGUN MANAJEMEN KERJA YANG EFEKTIF PROGRAM 2 HARI

HARI PERTAMA/DAY 1

SESI 1: BEKERJA EFEKTIF DAN PRODUKTIF DENGAN SENSE OF BELONGING DAN LOYALITAS KEPADA PERUSAHAAN

Sub Bahasan
  1. Mengapa setiap karyawan harus memiliki manajemen kerja yang efektif. 
  2. Cara menciptakan rasa memiliki dan loyalitas kepada perusahaan. 
  3. Memiliki tekad dan rasa harga diri yang luar biasa untuk bekerja secara efektif 
  4. Efektifitas dimulai dari mindset ke proses kerja dan hasil 
  5. Bekerja efektif untuk kinerja terbaik 
  6. Mengalirkan proses kerja yang efektif dalam sistem, prosedur, dan budaya 
  7. Memanfaatkan fasilitas dan perlengkapan kerja dengan efisien 
  8. Tidak menghambat dan menunda pekerjaan 
SESI 2 : MENINGKATKAN ETOS KERJA YANG KUAT TERHADAP PERUSAHAAN

Sub Bahasan
  1. Bekerja dengan komitmen yang tinggi. 
  2. Menyadari bahwa perusahaan memberi kehidupan ekonomi bagi keluarga Anda. 
  3. Termotivasi menyelesaikan setiap pekerjaan untuk mencapai prestasi dan kinerja. 
  4. Memberikan hasil terbaik bagi perusahaan. 
  5. Tepat waktu, tepat janji, taat aturan, berorientasi pada hasil optimal, upaya maksimal, dan mengutamakan kualitas terbaik. 
  6. Menjalani kehidupan kerja sehari-hari dengan gairah, antusias, penuh energi positif, dan emosi yang lebih cerdas. 
  7. Meningkatan kompetensi kerja secara terus-menerus. 
SESI 3: DISIPLIN DAN PATUH PADA MANAJEMEN WAKTU YANG BAIK

Sub Bahasan
  1. Disiplin dalam menjalankan tanggung jawab sesuai tata kelola 
  2. Disiplin pada prioritas pekerjaan yang harus dilakukan 
  3. Perilaku yang menyelesaikan dan menghindari penundaan tugas 
  4. Disiplin untuk meningkatkan kualitas rutinitas pekerjaan 
  5. Menangani gangguan dan hal-hal yang tidak terduga 
  6. Menghilangkan hal-hal yang tidak perlu dalam rutinitas kerja 
  7. Meningkatkan kebiasaan efektif dan menghilangkan kebiasaan boros waktu 
  8. Mengelola email, telepon, sms dengan efektif 
SESI 4: MAMPU MENGATASI MASALAH YANG DIHADAPI SELAMA BEKERJA

Sub Bahasan
  1. Bekerja dengan optimis untuk pencapaian terbaik. 
  2. Masalah, rintangan, tantangan, dan kesulitan adalah cara untuk meningkatkan kualitas diri Anda. 
  3. Mampu menemukan solusi dan mengeksekusi masalah dengan benar. 
  4. Menetapkan tenggat waktu yang realistis untuk menuntaskan masalah. 
  5. Persepsi atas masalah harus positif, dirasakan secara pribadi, diprioritaskan, dan diyakini bisa ditemukan jalan keluar terbaik. 
  6. Optimis, mengingat momen puncak, meningkatkan motivasi, melacak kemajuan. 
  7. Berani menerima kesalahan, beradaptasi dan belajar dari kesalahan. 
  8. Saat masalah hadir mampu membedakan stres buruk dan stres baik (eustress). 
  9. Menjadi adaptable dan fleksibel. 
HARI KEDUA/DAY 2

SESI 5: MENINGKATKAN KUALITAS HUBUNGAN ANTAR PRIBADI DAN MAMPU MELAKUKAN MAN MANAGEMENT YANG PROFESIONAL

Sub Bahasan
  1. Mengelola orang-orang di sekitar dengan pikiran positif. 
  2. Mengelola, mencegah, menyelesaikan potensi konflik. 
  3. Kiat-kiat penanganan terhadap orang-orang yang sulit diatur. 
  4. Mengorganisir pekerjaan dan tanggung jawab dengan efektif. 
  5. Mengembangkan dan meningkatkan sikap, perilaku, dan mental positif. 
  6. Mengelola stres, marah, dan emosi negatif lainnya agar tidak merusak proses kerja. 
SESI 6 : MEMBANGUN KOMUNIKASI YANG BAIK DALAM MEMPERLANCAR PROSES KERJA

Sub Bahasan
  1. Memahami komunikasi yang ideal di dalam organisasi. 
  2. Gaya komunikasi yang berbeda dan cara beradaptasi. 
  3. Komunikasi positif menghasilkan kolaborasi kerja yang produktif. 
  4. Pentingnya parabahasa dan komunikasi non verbal. 
  5. Sikap tegas dalam komunikasi positif. 
  6. Menjadi energi positif dalam aliran komunikasi di internal perusahaan. 
  7. Cara memberikan umpan balik yang baik. 
  8. Menjaga suasana hati yang baik dalam setiap interaksi dan komunikasi. 
  9. Memahami persepsi, logika berpikir, kepercayaan, dan keyakinan lawan bicara. 
SESI 7: MENINGKATKAN KEANDALAN DAN KEMAMPUAN UNTUK KINERJA YANG HEBAT

Sub Bahasan
  1. Keandalan karyawan bersumber dari akuntabilitas, integritas, transparansi, kualitas, dan kompetensi. 
  2. Meningkatkan keandalan diri untuk menjadi lebih profesional di tempat kerja. 
  3. Perilaku kerja yang hadir, menyelesaikan tugas, menyerahkan tugas tepat waktu dengan berkualitas. 
  4. Menguatkan proses kerja dengan inisiatif, nilai, sistem, dan etos. 
  5. Meningkatkan kualitas pelayanan dan kontribusi untuk rutinitas di tempat kerja. 
  6. Menjadikan keandalan diri sebagai aset yang dapat meningkatkan pertumbuhan kinerja perusahaan. 
  7. Kompeten, berkarya, melayani, berkontribusi, produktif, efektif, konsisten, berkualitas, mampu, tegas, hormat, patuh, disiplin, dan mengalir di dalam proses kerja. 
SESI 8: MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT MELALUI PEMECAHAN MASALAH YANG TERKOORDINASI

Sub Bahasan
  1. Langkah-langkah dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. 
  2. Cara dan metode untuk mendapatkan informasi yang benar dan tepat. 
  3. Mendefinisikan masalah dan menemukan solusi yang tepat. 
  4. Melakukan branstorming, membuang mental penghambat, dan bertindak dengan kreatif untuk solusi. 
  5. Menemukan solusi, implementasi solusi, mengevaluasi, dan proses beradaptasi. 
Untuk pelatihan/seminar hubungi: 0812 1318 8899 / email: training@djajendra-motivator.com