PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO 2 HARI



PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO, PROGRAM 2 HARI
JUDUL: MANAJEMEN RISIKO UNTUK MANAJER
DESKRIPSI
Perusahaan pada saat ini memasuki suatu era kompleksitas dengan berbagai risiko, yang menuntut kesiapan sumber daya manusia untuk mampu menjawab tantangan dari risiko tersebut. Risiko ada dalam berbagai wujud dan sumber, yang menciptakan tantangan dan sekaligus ketidakpastian dalam upaya membangun usaha yang sehat dan kuat. Kesadaran untuk mengelola risiko menjadi sebuah peluang adalah impian semua perusahaan, tetapi risiko menjadi sangat tidak sederhana dalam sebuah iklim usaha yang memiliki kecenderungan ketidakpastian. Oleh karena itu, kalkulasi risiko dalam setiap proses pengambilan keputusan harus menjadi pertimbangan penting, agar mampu secara efektif mengelola risiko yang dihadapi. Kegagalan memahami risiko dapat berakibat perusahaan jatuh sakit, dan peristiwa ini akan sangat merugikan pemegang saham dan karyawan.
Program manajemen risiko ini dirancang khusus untuk manajer yang bertugas di lapangan. Dengan program ini, para manajer dapat memahami tata kelola kerja yang bebas risiko, dan sekaligus menyiapkan diri untuk memenuhi persyaratan tata kelola perusahaan yang baik. Kepatuhan setiap manajer untuk menjalankan praktik manajemen risiko, akan menjadikan diri mereka selalu terlepas dari risiko yang tidak diinginkan. Termasuk, melindungi perusahaan dari hal-hal yang merugikan.
Pelatihan ini memberikan kesempatan bagi peserta untuk memahami praktik manajemen risiko yang baik. Dan, belajar cara menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif sesuai dengan standar dan persyaratan lainnya untuk memperkuat organisasi.
Program pelatihan selama 2 hari ini akan disampaikan dengan cara yang menyenangkan dan sangat interaktif, yang akan mencakup banyak cerita nyata tentang manajemen risiko, fakta-fakta tentang risiko, contoh-contoh kasus pendek, studi kasus, ilustrasi kehidupan nyata, video clip dari film, serta berbagai aktivitas yang menciptakan motivasi dan inspirasi tentang risiko dan cara mengelolanya.
KONSEP DASAR
Secara garis besar, pelatihan Manajemen Risiko ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa organisasi yang mengambil dan mengelola risiko dengan baik, akan mencapai tujuan dengan kapasitas dan kemampuan untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang; mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan; membuat keputusan yang baik dengan cepat; serta merespon dan beradaptasi dengan kejadian tak terduga.
METODOLOGI PELATIHAN
Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.
TUJUAN PELATIHAN
Membangun kesadaran untuk selalu berhitung risiko sebelum mengambil keputusan.
Membangun kebiasaan pola kerja yang meningkatkan kepedulian dan fokus pada manajemen risiko.
Memahami dan mengatasi ancaman atau kemungkinan akan tindakan atau peristiwa yang merugikan perusahaan.
Mengukur risiko dan mengatur struktur untuk mengelola tujuan manajemen risiko, proses manajemen risiko, dan manajemen risiko pribadi
Bekerja dengan rencana dan memiliki administrasi yang efektif untuk manajemen risiko.
Memberikan pedoman praktek terbaik manajemen risiko bagi organisasi untuk memperbaiki cara kerja saat berhadapan dengan tantangan risiko.
Memahami pengelolaan organisasi dalam situasi ketidakpastian untuk menerima risiko dan merubahnya menjadi peluang sukses.
Memahami bahwa dalam setiap risiko ada solusi untuk mengatasinya.
Memahami cara dan proses yang efektif  untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko dalam tingkat yang dapat diterima.
MANFAAT PELATIHAN
Cerdas bekerja untuk kelangsungan hidup perusahaan; operasi lanjutan; stabilitas laba; lanjutan pertumbuhan; tanggung jawab sosial; dan menjaga integritas pribadi
Memahami tata kelola risiko yang bersifat komprehensif melalui penciptaan nilai perilaku kerja yang terukur risiko.
Memahami cara dan teknik untuk berinteraksi dengan risiko agar dapat mengoptimalkan nilai bisnis dan nilai pemegang saham.
Memahami pemetaan risiko kerja terhadap yang mudah diindentifikasi dan yang sulit untuk diidentifikasi, serta pemahaman model analitis dan pendekatan terhadap risiko di tempat kerja.
Memahami cara meningkatkan kualitas kecerdasan emosional yang dibutuhkan dalam mengelola risiko perilaku.
Memahami peran tata kelola perusahaan yang sehat dalam mengoptimalkan kualitas manajemen risiko
Memahami kerangka kerja untuk manajemen risiko yang relevan dengan tujuan organisasi
Memahami cara menentukan strategi dan respon dalam merubah risiko menjadi peluang
Cerdas mengidentifikasi dan proaktif menangani risiko dan peluang, serta melindungi perusahaan dan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan, termasuk pemilik, karyawan, pelanggan, regulator, dan masyarakat
Cerdas mengimplementasikan sistem, kebijakan, prosedur, praktek, dan akuntabilitas yang diperlukan; untuk menetapkan tingkat yang tepat dari manajemen risiko sesuai dengan standar perusahaan
Memahami cara membuat keputusan yang merespon risiko dengan hati-hati
Memahami cara mengurangi kerugian operasional yang tak terduga
Mengidentifikasi dan mengelola beberapa risiko dalam lintas organisasi
Memberikan respon terpadu untuk beberapa risiko
Memahami ketidakpastian dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengurangi dampaknya
TOPIK DAN MATERI PEMBAHASAN
DAY 1/HARI 1
PK. 08.30 s.d. 09.00 WIB. SESI: ENERGIZER
Sub Bahasan
Ice Breaking/ Yel-Yel
Motivation/Inspiration Tentang Risiko
PK. 09.00 s.d.10.30 WIB. SESI 1: PEMAHAMAN DASAR TENTANG RISIKO
Sub Bahasan
Memahami apa itu risiko
Risiko dan peluang
Faktor-faktor risiko
Berpikir kritis dalam risiko
Fakta risiko dan siapa yang dirugikan
Film tentang risiko
Memahami cara risiko berevolusi
Baik dan buruk dari risiko
PK.10.30 s.d.10.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK
PK. 10.45 s.d.12.00 WIB. SESI 2: MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA PENDUKUNGNYA
Model manajemen risiko
Peran komite audit, internal auditor, eksternal auditor
Hubungan antara tata kelola, manajemen risiko dan audit
Studi kasus praktis tentang kegagalan tata kelola dalam memanfaatkan manajemen risiko
Meningkatkan daya tahan organisasi saat risiko meningkat
Strategi dan taktik yang berbeda dalam mengatasi risiko
Menganalisis risiko berdasarkan manfaat dan kepentingan
Teknik menghindari risiko
Film tentang manajemen risiko
Proses mengatasi risiko yang efektif
PK. 12.00 s.d. 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG
PK. 13.00 s.d. 14.30 WIB. SESI 3 MANAJEMEN RISIKO: MASALAH PRAKTIS DAN SOLUSI PRAKTIS
Proses manajemen risiko
Risk register linier dan matrix risiko
Realitas mengelola risiko
Masalah dengan scoring
Pengendalian risiko coding
Prioritas atas toleransi & kritis
Hal-hal  yang perlu dipertimbangkan dalam risiko
Pengaturan dan menghubungkan ke risiko dari keinginan dan toleransi risiko
Strategis teknik analisis risiko dan aplikasi
Faktor eksternal dan internal
Aplikasi teknik assessment risiko; risiko inheren dan residual; dampak dan probabilitas
Jenis respon risiko
PK.14.30 s.d.14.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK
PK. 14.45 s.d.16.30 WIB. SESI 4  CARA BERPIKIR DAN SISTEM ORGANISASI YANG DINAMIS UNTUK MENGELOLA RISIKO
Sub Bahasan
Model mental yang dibutuhkan dalam manajemen risiko
Hubungan antar pribadi yang solid dan holistik
Konsekuensi dari hal-hal yang tidak diharapkan
Memahami cara emosi dan mental mempengaruhi risiko
Menghindari pengambilan keputusan saat emosi dalam kendali negatif
Kecerdasan untuk mengeksploitasi sisi baik dari risiko
Emosi-emosi penyebab utama risiko
DAY 2/HARI 2
PK. 08.30 s.d. 09.00 WIB. SESI: ENERGIZER
Sub Bahasan
Ice Breaking/ Yel-Yel
Motivation/Inspiration Tentang Risiko
PK. 09.00 s.d. 10.30 WIB. SESI 5: LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSES MANAJEMEN RISIKO
Penilaian risiko
Mengembangkan tujuan dan sasaran
Mengembangkan beberapa alternatif pembersihan risiko
Memilih alternatif pembersihan risiko akhir
Berkomunikasi dan membuat keputusan
Melaksanakan pembersihan risiko dari alternatif-alternatif yang dipilih
Memastikan bahwa risiko sudah tidak ada ataupun sudah dikendalikan
PK. 10.30 s.d. 10.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK
PK. 10.45 s.d. 12.00 WIB. SESI 6: PENGENDALIAN DIRI DALAM MENANGGAPI SITUASI RISIKO YANG MENINGKAT
Sub Bahasan
Pendekatan yang efektif untuk memenangkan diri dari risiko
Sikap-sikap yang dapat digunakan untuk pengendalian risiko
Ketenangan dan daya tahan terhadap energi arogansi dalam menghadapi risiko
Kemampuan pengendalian diri terhadap risiko yang samar-samar
Menahan serangan risiko yang sifatnya kepribadian
Cerdas bersikap saat risiko kecil dibesar-besarkan
Cerdas memahami persepsi yang menciptakan risiko
Cerdas berinteraksi untuk mencapai solusi atas risiko
Memahami bahwa situasi risiko yang meningkat itu tidak produktif untuk diri sendiri dan perusahaan
PK. 12.00 s.d. 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG
PK. 13.00 s.d.14.30 WIB. SESI 7: MENCEGAH RISIKO DENGAN INTEGRASI RISIKO ETIKA DAN INTEGRITAS
Risiko dan Etika
Risiko dan integritas
Strategi Pencegahan risiko
Prinsip-prinsip risiko dalam etika dan integritas
Cara mengelola risiko dalam wawasan luas
Sistem untuk mencegah risiko destruktif
Sumber daya untuk mengelola risiko secara efisien
Jenis intervensi untuk menyelesaikan konflik
PK. 14.30 s.d.14.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK
PK. 14.45 s.d. 16.30 WIB. SESI 8 MANAJEMEN RISIKO: DISKUSI KELOMPOK
Struktur manajemen risiko
Siklus manajemen risiko
Sikap risiko
Kesadaran atas risiko
Tindakan dalam manajemen risiko
Pelaporan risiko
Klasifikasi risiko
UNTUK TRAINING HUBUNGI
DJAJENDRA CORPORATE TRAINING
PT. DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL
Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210
Telepon: (021) 5701505 - (021) 32849777 - (021) 32168111
Hp: 0812 8777 083
Fax: (021) 5738105