Posts

Showing posts from February, 2011

“Pekerjaan Yang Terpaksa Anda Terima Untuk Bertahan Hidup Kadang Bisa Menjadi Awal Untuk Kesuksesan Anda.” – Djajendra

SUKSES BISA DIMULAI DARI MANA SAJA

“Pekerjaan Yang Terpaksa Anda Terima Untuk Bertahan Hidup Kadang Bisa Menjadi Awal Untuk Kesuksesan Anda.” – Djajendra

Mungkin Anda telah mencoba melayani prospek atau calon pelanggan Anda dengan sebaik mungkin, tapi hasil akhirnya nihil. Jangan kecewa atau putus asa, sebab setiap penjual pasti pernah mengalami pengalaman penolakan dan tidak dibeli produk atau jasanya oleh calon pelanggan. Berikut adalah kisah menarik dari seorang teman yang mampu bangkit dari perasaan putus asa untuk menjadi seorang distributor yang mempekerjakan lebih dari dua ratus karyawan.

Teman saya ini bercerita bahwa pada awal karirnya dia adalah seorang salesman yang gagal total. Sudah lebih dari lima tahun sebagai salesman dia harus keluar masuk lebih dari dua belas perusahaan. Di setiap perusahaan dia tidak pernah bekerja lebih dari enam bulan, selalu diberhentikan dengan alasan tidak mencapai target.

Karena trek record kerjanya yang buruk, yaitu sudah keluar mas…

PELATIHAN KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI: THE BEST HABITS of EXCELLENT LEADERS

NARROW MINDED

"What do you fear most in life." Ask me

"I was most afraid of a human being narrow minded and most afraid of dealing with people who are narrow-minded." He replied

"Why is that." Ask me

"People with narrow minds tends to complicate the lives of others, and always considered himself the most superior." He replied

I thought for a moment thinking these thoughts of my friend, who is very afraid himself being narrow minded and also fear associated with narrow-minded peoples.

"A person or group of narrow minded people would not care about the realities and needs of other people's lives. They think that the attitudes and beliefs of their lives is the only best, and for that they are always blame the people around them who not one attitudes and beliefs with them. "He said

"Have you ever offended or hurt by the narrow minded people." Ask me

"Oh yes! the narrow minded people ever really hurt my feelings, attitude and my mind is…

Through Empathy You Can Reduce The Conflict With Anyone

When you have empathy you will not underestimate anybody. Empathy is the emotion that can unite your heart and mind to others. Through empathy you can reduce the conflict with anyone. Including, you can build relationships and cooperation is more beneficial to many people.

Empathy is your ability to feel the situation, condition, and the reality of others. To strengthen empathy, you have to practice diligently to become a good person with a personality that is full of tolerance. The properties you are forgiving, do not fear criticism, open, responsible, honest, caring, loving, and serving are the basic qualities to strengthen your empathy.

At the moment the mind and your thoughts are trapped in the conflict, restore your mind through the power of empathy to see your problem in a complete picture with your big soul. Your horizons wide and your behavior that respects the differences will become a strong capital to strengthen feelings of empathy for you.
Conflict is the human condition, …

LEADER WITHOUT CREDIBILITY

Right now we can see reality in some parts of the Middle East and Africa, where its leaders are losing credibility, and has no longer trusted by his people. While the leaders insist on exceptional and did not want to lose power, but one by one they begin to fall by the power of people power. When leaders do anything with unethical ways to maintain their rule, then he is establishing the character himself into a ruthless dictator who for the sake of power he had.

The credibility of leaders is dependent on the values of professionalism that he applied in his leadership responsibilities. When a leader loses credibility from society, then surely he has lost the competence to lead, he has lost the advantage themselves to lead, he has lost self-esteem to lead, and he had lost objectivity for impartiality to the voice of the people.

Credibility can only be enforced through ethical values, and act at all times in such a way as to uphold the public trust. The values of leadership that shows re…

"Seorang Pemimpin Publik Adalah Seorang Pelayan Etis Yang Melayani Kepentingan Umum Dengan Totalitas Etika Dan Integritas." - Djajendra

PEMIMPIN TANPA KREDIBILITAS PASTI KEHILANGAN KEKUASAAN

"Seorang Pemimpin Publik Adalah Seorang Pelayan Etis Yang Melayani Kepentingan Umum
Dengan Totalitas Etika Dan Integritas." - Djajendra

Sekarang ini kita semua bisa melihat realitas di sebagian wilayah Timur Tengah dan Afrika, di mana para pemimpinnya sedang ramai-ramai kehilangan kredibilitas, dan sudah tidak dipercaya lagi oleh rakyatnya. Walaupun para pemimpin itu ngotot luar biasa dan tidak mau kehilangan kekuasaan, tapi satu persatu kekuasaan mereka mulai gugur oleh kekuatan rakyat yang sangat luar biasa. Kita juga sedang melihat realitas langka di dunia olah raga, dimana sebuah induk olah raga sedang didemo ramai-ramai oleh para pendukung untuk menurunkan pemimpin yang ngotot memimpin kembali . Di saat pemimpin melakukan apa saja dengan cara-cara tidak etis untuk mempertahankan kekuasaannya, maka dia sedang membentuk karakter dirinya menjadi seorang diktator yang kejam demi kekuasaan yang dia miliki.

Kredibilitas pe…

PELATIHAN BEST PRACTICE GOOD CORPORATE GOVERNANCE PROGRAM 2 HARI 8 SESI 16 JAM

Image
PELATIHAN BEST PRACTICE GOOD CORPORATE GOVERNANCE PROGRAM 2 HARI 8 SESI 16 JAM Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra LATAR BELAKANG DAN PENGANTAR GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Saat perusahaan-perusahaan di Indonesia mengalami krisis ekonomi pada tahun 1997 – 1998,  IMF ( International Monetary Fund)mendorong pemerintah Indonesia untuk menjalankan kebijakan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). Sejak itu, dimulai dengan peraturan Bursa Efek Jakarta yang mensyaratkan setiap emiten untuk mengangkat komisaris independen dan membentuk komite audit. Dan juga Bank Indonesia yang mulai mendorong pelaksanaan good governance di sektor perbankan di Indonesia.
Tahun 2000, pemerintah Indonesia melalui  Surat Keputusan Menko Ekonomi, Keuangan Dan Industri Nomor: Kep-31/M.EKUIN/06/2000 membentuk KNKCG atau dikenal dengan  Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance. Selanjutnya, KNKCG ini pada tahun 2004 dirubah namanya melalui Surat Keputusan Menko P…